楊藝說丨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要順勢而為，更要迎難而上！發(fā)表時間：2021-04-20 11:16作者：楊藝 順豐自爆一季度虧損11億，到底是發(fā)生了什么，讓順豐在短短3個月的時間虧損如此巨大？ 時代拋棄你的時候，一個眼神都不給 我們先捋捋順豐的主營版塊內(nèi)容，王總從一開始就拒絕了馬爸爸，不愿做淘寶的配套，選網(wǎng)點直營，鎖定企業(yè)做B2B，誓做“中國**的快遞”，這樣的選擇背后是重資產(chǎn)投入，是高質(zhì)量的管理，在單件傳送的穩(wěn)定性方面贏得企業(yè)用戶的高度認可，因此給順豐帶來了豐厚的利潤。尤其是2020年的疫情期間，堅持不停業(yè)，業(yè)績一度創(chuàng)輝煌：實現(xiàn)營業(yè)收入1539.87億元，同比增長37.25%。然而，還是這場疫情，在悄悄改變著許多……
為了減少面對面接觸，無紙化辦公被高速推行，企業(yè)的快遞業(yè)務(wù)在大幅度減少，順豐因此失去了這一塊的高利潤，一度被迫降價拼殺…… 這讓我想起數(shù)碼相機的橫空出世后曾經(jīng)的膠卷相機成了“古董”；MP3的出現(xiàn)直接讓光碟成了“裝飾品”……這樣的例子，舉不勝舉。 順勢而為，趁勢而上 先不說這些行業(yè)大咖，對于我國為數(shù)眾多的中小微企業(yè)，想要在這樣瞬息萬變的市場中持續(xù)發(fā)展，一定是要審時度勢。 中國過去是低成本條件下的快發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)成本都受益于銀行相對比較低利率的政策，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)成本大幅度地上升。過去不用考慮資源環(huán)境等這些問題，現(xiàn)在土地、電、水成本大幅度上升，環(huán)境治理的成本大幅度上升。所以在現(xiàn)階段，可以說中國已經(jīng)告別了低成本的發(fā)展階段，成本上升已經(jīng)走上了一個不歸之路。
面對這樣的發(fā)展趨勢，誰能高效地將高質(zhì)量的產(chǎn)品簡單交付（也就是我們常說的產(chǎn)品具備“高性價比”），誰才能贏得市場。如何才能高效地將高質(zhì)量的產(chǎn)品簡單交付呢？自然是“高質(zhì)量”的管理。 管理，簡單說就是“管人”、“理事”。凱立達財稅作為財務(wù)咨詢公司，擅長用數(shù)據(jù)說話，幫助企業(yè)“理事”：以貨幣為主要計量單位，采用專門的方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟信息和反映受托責任履行為主要目的的經(jīng)濟管理活動。 沒錯，這正是“會計”的定義，它是我們工作的目的和初心，更是我們工作的意義。 迎難而上，做好財務(wù)管理工作 處在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變對自身身份的認識，不應(yīng)該只是把會計當成一個技術(shù)人員，必須是以管理人員的角色認知，經(jīng)常與企業(yè)各類管理者溝通交流、同步，以助于雙方形成良性互動的關(guān)系，有助于企業(yè)做出科學有效的決策。作業(yè)企業(yè)管理工作的核心成員，必須要充分利用各項數(shù)據(jù)，同時深入了解數(shù)據(jù)背后隱藏的信息。
在企業(yè)日常工作中，財務(wù)工作人員應(yīng)積極主動地應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)管理的知識，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，以及區(qū)域市場環(huán)境的變化，還有同行業(yè)其他競爭企業(yè)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。與時俱進，形成整體的宏觀思維方式，來對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行把控。 敲黑板了??！ 很多人以為財務(wù)能夠通過資金調(diào)配、稅收籌劃等手段為企業(yè)增收或減負，但這樣的做法并非直接創(chuàng)造價值，因為這本就是財務(wù)應(yīng)該做好的工作。這個層面上，財務(wù)工作屬于支撐型工作，它的價值是通過業(yè)務(wù)間接體現(xiàn)。 當財務(wù)通過管理布局、及時同步、數(shù)據(jù)分析，綜合回款情況、市場付出、產(chǎn)品優(yōu)劣勢等優(yōu)選供應(yīng)商，根據(jù)項目利潤、管理周期等優(yōu)選出高回報率的項目，這個層面上就是能輔助企業(yè)創(chuàng)造價值的。 特別聲明： 本篇文章創(chuàng)作于2021年4月，文中觀點均為楊藝個人觀點，歡迎各位指正探討，嚴禁任何形式的轉(zhuǎn)發(fā)傳播！ 文中涉及的相關(guān)法律法規(guī)以國家官方公告為準！  |
