楊藝說(shuō)丨你知道財(cái)務(wù)管理有哪三個(gè)環(huán)節(jié)嗎？

上一期我們聊到了財(cái)務(wù)管理要管的工作簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以分為：資金管理和成本管理。

今天，我們來(lái)聊聊財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)可以分為：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核這三大環(huán)節(jié)。不同規(guī)模的企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，這些環(huán)節(jié)基本上都是要有的，只是方式方法和節(jié)奏上有差異。

事實(shí)上，從我們?cè)跒樯锨Ъ移髽I(yè)做了這十余年的財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)并非一開始就有財(cái)務(wù)管理的需求的。企業(yè)發(fā)展初期，老板更容易把注意力放在市場(chǎng)上，通俗地說(shuō)，就是企業(yè)一般是先考慮如何賺到錢，會(huì)比較關(guān)注收入的來(lái)源和開拓，自己做一些流水賬，然后因?yàn)椴欢悇?wù)，請(qǐng)了財(cái)務(wù)公司做代理記賬，這個(gè)時(shí)期，談不上什么財(cái)務(wù)管理。

等到業(yè)務(wù)開始進(jìn)入穩(wěn)定地良性循環(huán)后，就會(huì)增加對(duì)支出的關(guān)注，也越來(lái)越關(guān)心利潤(rùn)。這時(shí)候很多老板也開始深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流對(duì)公司的重要性就像自然人離不開空氣一樣。所以，開始有了想要規(guī)劃的念頭，這時(shí)候，就有了**環(huán)節(jié)的需求和雛形：開始按計(jì)劃做市場(chǎng)、對(duì)支出有了預(yù)算。當(dāng)企業(yè)開始做到講“收”和“支”徹底分開，堅(jiān)決做到不坐支收入。這就是已經(jīng)做到了財(cái)務(wù)管理的**個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃與預(yù)算。

當(dāng)企業(yè)能按照“計(jì)劃”發(fā)展壯大，就會(huì)有清晰的“企業(yè)戰(zhàn)略”規(guī)劃了。這個(gè)時(shí)候就需要用專門的方法對(duì)各種備選的方案進(jìn)行分析、比較、從中選出**方案，這就進(jìn)入了財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)環(huán)節(jié)：決策與控制。財(cái)務(wù)控制的方法通常根據(jù)事情發(fā)展的前、中、后，我們有前饋控制、過(guò)程控制和反饋控制。這些控制的措施呢，主要有：預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制。

就像每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后的“復(fù)盤”一樣，我們財(cái)務(wù)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)：分析與考核，就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等結(jié)果反饋，采用專門的方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)驗(yàn)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。分析的方法中最常見的是比較分析、還有比率分析和因素分析。財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣，可以用絕對(duì)指標(biāo)，也有相對(duì)指標(biāo)，或者完成百分比考核等。

了解了財(cái)務(wù)管理的流程，可以匹配看看，你家企業(yè)都做到了嗎？

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