楊藝說 | 2022年，想賺錢的先做這件事！

年底了，安排自己到我們外包客戶那去走走。帶著2021的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，讓老板了解自己家2021年的財(cái)務(wù)狀況。然后了解下老板們明年的打算，預(yù)定明年財(cái)務(wù)外包工作的安排和計(jì)劃。

每次聽到客戶說到一些因?yàn)闆]有做好預(yù)算而失控的業(yè)務(wù)，我就特別懊惱，要怎樣才能幫助企業(yè)解決這類問題呢？唯有做好預(yù)算！問題就是在沒發(fā)生這類事之前提到說要做預(yù)算時(shí)，大都是反饋說這是大企業(yè)的事情。其實(shí)不然，越是中小企業(yè)，越是要好做預(yù)算。尤其是有項(xiàng)目的企業(yè)，一定要做項(xiàng)目預(yù)算！

我發(fā)現(xiàn)也并不是所有的老板都對(duì)數(shù)據(jù)敏感，正好相反的是，我發(fā)現(xiàn)很多老板是“數(shù)據(jù)盲”。業(yè)務(wù)忙，事情多總是沒時(shí)間看報(bào)表的借口。越是不看報(bào)表，就越不會(huì)看。所以壓根不知道企業(yè)是賺了，還是虧了；只是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候看著是否有現(xiàn)金流，有的話就接著干，沒了就想著融資。正是因?yàn)椴蛔鲱A(yù)算管理，所以該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意的就花了；也是因?yàn)椴魂P(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音，只能拍腦袋做決策。

在此，我一定要先說一下：預(yù)算不等于估算、匡算。然而很多中小企業(yè)的目標(biāo)管控都是估算、匡算，沒有數(shù)據(jù)來源，更沒有利用數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)分析，就是憑感覺、講經(jīng)驗(yàn)。正是因?yàn)檫@樣對(duì)數(shù)據(jù)不重視，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也常常跑偏。也因此不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的低成本運(yùn)作，成本什么時(shí)候增減的都搞不清。到了年底一算，利潤(rùn)沒了。

還有一些企業(yè)呢，總是把產(chǎn)品成本高的因素重心都放在了原材料成本、供應(yīng)商成本等外部因素，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的成本因素！因?yàn)闆]有預(yù)算機(jī)制，無法對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用管控，管理層也只能拍腦袋執(zhí)行。沒有整體布局，也就沒有了預(yù)算歸口、沒做預(yù)算分類，預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目也就無法區(qū)別！總是項(xiàng)目結(jié)束后，單純憑老板個(gè)人感覺，企業(yè)的利潤(rùn)就這樣流失……

如今時(shí)代轉(zhuǎn)變，早已從人口紅利到人效紅利。企業(yè)**的焦點(diǎn)應(yīng)該放在如何讓員工把績(jī)效做得更大！沒有數(shù)據(jù)管理的的企業(yè)，對(duì)員工的管理就沒有績(jī)效管理的思維，員工管理就成了大問題。企業(yè)總覺得企業(yè)員工不夠用，結(jié)果卻是越是增加員工數(shù)量效率越低，企業(yè)越?jīng)]有利潤(rùn)空間！幾十人的企業(yè)，效益甚至不如十幾人的公司！沒機(jī)制，人再多，都是只會(huì)增加企業(yè)成本而已！

總而言之，企業(yè)管理其實(shí)就是數(shù)據(jù)與流程的精細(xì)化過程，沒有數(shù)據(jù)結(jié)果導(dǎo)向，一切都是空的。所以，我們企業(yè)一定要建立預(yù)算機(jī)制，才會(huì)有真正的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才可能好落實(shí)計(jì)劃，一切“夢(mèng)想”才有可能成真。

有了預(yù)算，一切用數(shù)據(jù)說話。目標(biāo)清晰，才能保障利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)！

需要做預(yù)算可以跟我們聯(lián)系……