楊藝說｜小微企業(yè)這樣做財務(wù)管理！

經(jīng)過前兩篇“財務(wù)管理”工作的介紹，相信大家已經(jīng)了解到財務(wù)管理的價值和意義。今天，我們聊聊我們小微企業(yè)如果做好財務(wù)管理工作，需要具備哪兩點？

如果要我概括地說，我認為主要有兩點：一是制度，二是執(zhí)行制度的人。

首先，要建立《財務(wù)管理制度》，可以從資金管理開始，再逐步健全它。比如說庫存現(xiàn)金管理：將庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金；并嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金盤點制度》，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時查明原因，報告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。

好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依。

然后是財務(wù)工作人員這塊，做好崗位責(zé)權(quán)分配。只有將財務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，才可能更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

與此同時，要建立財務(wù)與各管理部門的鏈接，如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

一個企業(yè)的財務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。

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